ALISEO CONSEIL

Une solide expérience en développement industriel

Projet de construction d’un pôle industriel bois

Secteur : Industrie du bois – Bouches du Rhône

  • Etude de marché sur le secteur palette / emballage en PACA
  • Analyse des besoins sur les marchés de la construction bois
  • Dimensionnement et étude d’implantation du site
  • Elaboration du business plan (CAPEX, OPEX, Compte d’exploitation)
  • Recherche de partenariats industriels et financiers

Chiffres clés : 60 M€ d’investissement

Audit industriel d’une brasserie artisanale avant reprise

Secteur : Brasserie artisanale – Alpes de haute Provence

  • Analyse de la conformité des installations (VPO, sécurité, traçabilité…)
  • Etude capacitaire et revue des investissements nécessaires
  • Optimisation des flux et proposition d’un plan de productivité

Chiffres clés : production de 850 hecto-litres annuels

Redémarrage après reprise d’un atelier de fabrication de Murs Ossature Bois (MOB)

Secteur : Industrie du bois – Nord

  • Implantation d’un flux de production lisible et efficace
  • Mise en place du système de production : rédaction des standards qualité et sécurité, définition des KPI et du Visual Management, implantation des routines de management, ..
  • Définition et mise en place du contrôle de gestion
  • Réorganisation des équipes et promotion des talents
  • Direction industrielle temporaire du site

Chiffres clés : production de 500 m2 de MOB / FOB par semaine

Projet de réhabilitation d’une friche industrielle et d’implantation de lignes de fabrication de modules 2D et 3D bois

Secteur : Industrie du bois – Vosges

  • Analyse des contraintes liées au bâtiment existant
  • Etude capacitaire des surfaces de production et de stockage
  • Intégration des pré-requis de sécurité dans l’implantation
  • Définition des flux de fabrication, de circulation, de logistique
  • Définition du takt time et des contenus des stations

Chiffres clés : 15.000 m2 couvert sur 3 niveaux

Ouverture d’un nouveau site industriel bois

Secteur : Industrie du bois – Haute-Saône

  • Reprise d’un ancien site semi-désaffecté
  • Définition du schéma directeur et de la stratégie de développement
  • Audit de conformité et mise aux normes du bâtiment
  • Définition et implantation des 3 ateliers : Palette, MOB, Menuiserie
  • Mise en place du planning de production et gestion de la montée en cadence
  • Direction industrielle temporaire du site

Chiffres clés : 5000 m2 de bâtiments à aménager

Audit organisationnel après reprise

Secteur : Charpente et couverture – Vaucluse

  • Définition de pistes de développement technique et commercial
  • Accompagnement du dirigeant dans des négociations complexes

Chiffres clés : PME de 2 M€ de CA pour 9 personnes

Projet de reprise d’une société au tribunal de commerce

Secteur : Façades préfabriquées – Aisne

  • Audit industriel du site de fabrication et analyse des synergies
  • Analyse de la data-room et rédaction de l’offre de reprise
  • Présentation du projet au personnel

Chiffres clés : CA 34 M€ pour 150 salariés

Reprise d’une société de charpente

 

Secteur : Fabrication et pose de charpentes – Bouches du Rhône

  • Audit général de la société / due diligence
  • Recherche de partenaires financiers publics et privés
  • Closing et reprise effective de la société
  • Management opérationnel des chantiers

Chiffres clés : CA 4 M€ pour 25 salariés

Création d’un atelier d’assemblage de structures d’hélicoptères

Secteur : Aéronautique – Bouches du Rhône

  • Organisation et implantation de l’atelier : flux d’assemblage et de logistique, découpage des stations, takt time…
  • Définition et mise en place de standards de travail et du système de management global : sécurité, management visuel, routines de management, outils de résolution de problèmes, Quality gates…
  • Constitution de l’équipe et conduite du changement
  • Management opérationnel de l’atelier

Chiffres clés : de 20 à 120 personnes en 18 mois