ALISEO CONSEIL
L'excellence industrielle au service de votre développement
QUI SOMMES-NOUS ?
ALISEO CONSEIL accompagne les industriels, leurs actionnaires et leurs repreneurs, du diagnostic opérationnel à la direction industrielle de transition.
Son président, Quentin Destremau, est un dirigeant industriel devenu conseil. Il est habilité expert 
sur les domaines de diagnostic 360°, performance opérationnelle, finance et contrôle de gestion, réindustrialisation
QUE FAISONS-NOUS ?
- Nous auditons avant que vous n’engagiez
Reprise, investissement, nouveau site : nous vérifions que l’outil industriel peut soutenir le business plan, les risques, les investissements nécessaires, et nous évaluons les réserves de performance du système
- Nous mesurons la réalité de la performance…
Performance et pilotage du flux, TRS mesuré à la source, contrôle de gestion industriel, prix de revient, marge par affaire, taux horaire
- ….et organisons la société en conséquence
Processus, outils de pilotage personnalisés, standards de travail, rôles & responsabilité, routines de management, visual management
- Nous dimensionnons vos projets de développement
Études capacitaires, dimensionnement de site, projet d’implantation, construction Business plan OPEX, CAPEX, P&L
Vos décisions sont-elles basées sur des chiffres réels, vérifiés, auditables ?
Nous évaluons la situation réelle et construisons avec vous l’organisation pour libérer la performance
QU'EST-CE QUI NOUS DIFFERENCIE ?
- Nous descendons sur le terrain avant de remonter au bilan.
La même mission peut commencer par un relevé de cycle machine et se terminer par un compte d’exploitation. Peu de cabinets font les deux ; c’est pourtant le seul chemin entre un problème d’atelier et une décision d’actionnaire.
- Nous avons dirigé avant de conseiller.
Ouverture de sites, redémarrage d’ateliers après reprise, montée en cadence de 20 à 120 personnes en 18 mois, reprise au tribunal de commerce. Nos recommandations sont écrites par quelqu’un qui a dû les appliquer.
- Nous livrons des outils, pas des rapports.
Modèle économique, outils de pilotage, processus standards, plan d’implantation : nos livrables sont déployés avec vos équipes, restent votre propriété et sont opérationnellement maitrisés à notre départ.
- Nous allons chercher la donnée là où elle est.
Y compris dans l’automate, quand la machine détient une vérité que l’ERP ne dit pas.
