ALISEO CONSEIL
L'excellence industrielle au service de votre développement
NOS MISSIONS
- Audit industriel avant acquisition – Pour les repreneurs, les fonds et leurs conseils
Vos conseils habituels couvrent le financier, le fiscal, le juridique et le social. Aucun ne couvre l’outil : sa conformité, son niveau de risque et de maintenance, les investissements qu’il nécessite à court terme, sa capacité à porter le business plan, son réel taux de performance actuel. Nous couvrons l’état des installations industrielles, leurs capacités et limites de production, l’organisation du site, la dépendance au cédant, la structure de coût.
Format : Visite de site en production, rapport court et chiffré, utilisable en négociation. Accompagnement de la relance des opérations après closing, y compris reprise au tribunal de commerce.
- Structuration de performance industrielle – Pour ceux qui veulent booster leur rentabilité
Le pilotage de la performance doit être fondé sur un système de management solide et non sur la seule énergie des salariés. La subsidiarité indispensable nécessite un constat factuel et partagé, un cadre managérial clair et des outils personnalisés :
– Système de pilotage opérationnel : cadre managérial, management visuel, routines, indicateurs, outils applicatifs dédiés
– Cartographie des processus : management, réalisation, support, rôles et responsabilités, standards de travail, structuration QHSE et réglementaire
– Conduite du changement et accompagnement de l’encadrement intermédiaire
- Contrôle de gestion industriel – Pour ceux qui souhaitent arbitrer sur des données fiables
Les écarts de performance se corrigent de manière hebdomadaire ou mensuelle, sans attendre la clôture comptable, qui ignore tout de la rentabilité des affaires ou des produits. Nous construisons avec vous les outils de pilotage nécessaires :
– Tableaux de bord avec marge nette par affaire, par client, par famille de produits, et pour le périmètre de l’entreprise
– Construction du prix de revient, calcul et fiabilisation des taux horaire, et consommations matières
– Processus S&OP et articulation commerce / production / finance
- Dimensionnement et projets industriels – Pour ceux qui développent de nouveaux sites
Création de site, réhabilitation, transfert, extension : les erreurs de dimensionnement se paient vingt ans.
– Étude capacitaire et dimensionnement, choix technologiques, comparaison de scénarios
– Implantation lean, flux physiques et logistiques, intégration des contraintes règlementaires
– Modèle financier complet : CAPEX, OPEX, compte d’exploitation prévisionnel
– Définition et déploiement du cadre de management du site
– Pilotage du projet jusqu’au démarrage et à la montée en cadence
- Direction industrielle de transition CEO / COO – Pour sécuriser une phase critique
Prise en charge temporaire de la direction industrielle — temps plein ou temps partagé — pendant une transformation, une montée en cadence, un redressement ou une vacance de poste, jusqu’au recrutement de l’équipe définitive.
NOS SECTEURS D'ACTIVITE
