• Gestion de projets industriels complexes

Structuration et pilotage de projets de création, réhabilitation, redressement, transformation, décarbonation de sites industriels, en coordination avec les acteurs publics (institutionnels, politiques, financiers) et privés (bureaux d’études, maîtres d’œuvre, équipementiers).

• Audit industriel & Conseil stratégique et opérationnel aux industriels

Accompagnement des dirigeants dans les étapes clés de leur développement : définition d’une stratégie industrielle, analyse du marché et positionnement, analyse des leviers de croissance, redressement d’activité, audit industriel avant reprise d’une société et relance des opérations après reprise, y compris au tribunal de commerce.

• Direction industrielle de transition

Prise en charge temporaire de la direction industrielle, à temps plein ou partagé, pour sécuriser les phases de transformation (direction opérationnelle, investissements & projets…) jusqu’au recrutement de l’équipe dirigeante définitive.

• Développement de filières intersectorielles

Définition et mise en place de synergies entre acteurs d’un même territoire pour la décarbonation et la structuration de leurs filières. Les contributions individuelles peuvent être décuplés par la valorisation croisée de leurs ressources disponibles (coproduits, sous-produits, déchets) et la mutualisation de leurs outils et infrastructures.