• Gestion de projets industriels complexes et/ou intersectoriels

Structuration et pilotage de projets de création, réhabilitation, redressement, transformation, décarbonation de sites industriels, en coordination avec les acteurs publics (institutionnels, politiques, financiers) et privés (bureaux d’études, maîtres d’œuvre, équipementiers). Définition et mise en place de synergies entre acteurs d’un même territoire pour la décarbonation et la structuration de leurs filières.

• Audit et Conseil industriel

Accompagnement des dirigeants dans les étapes clés de leur développement : définition d’une stratégie industrielle, analyse de marché, analyse des leviers de croissance, redressement d’activité, audit industriel avant reprise et relance des opérations après reprise, y compris au tribunal de commerce, Habilitation BPI France pour les missions de diagnostique 360°, performance opérationnelle, finance et contrôle de gestion, réindustrialisation 

• Direction industrielle de transition

Prise en charge temporaire de la direction industrielle CEO/COO, à temps plein ou partagé, pour sécuriser les phases de transformation (direction opérationnelle, performance & projet) jusqu’au recrutement de l’équipe dirigeante définitive.